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| 兰花集团 2019-4-10 17:59:59 您是第 1005 位读者 |
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“改革创新，奋发有为”就是要强力促转，主动求新。兰花物流以“大讨论”为契机，进一步创新思维，对标先进，深化改革，切实把大讨论的“思想碰撞”转化为“实践动力”，力争在兰花转型发展中站排头、做标兵。
以新理念引领新思维，着力打造“现代化+信息化+功能化”物流园区。一是要在“现代化”模式上推陈出新，把“无车承运人”业务做成“亮点”，通过平台建设、过程管控、运力整合打造物流园区资源整合平台，推动降本增效，在转型升级上彰显“新魄力”；二是要在“信息化”模式上大做文章，依托互联网社群模式着力打造“芝麻洋货”平台，积极推进线上线下相结合的O2O电商平台建设，加强网络跨区域管理，提升电商平台自身供应链能力，拓展业务渠道，在品牌建设上展现“新活力”；三是在“功能化”上优势互补，充分发挥保税中心功能优势积极拓展进出口业务，在进出口业务的的广度和深度上要“大胆”，在功能建设上体现“新动力”。
以新模式打开管理新局面，积极推进兰花物流“品牌+服务+文化”的发展模式。一是要实行“两化”管理模式，通过制度管理的“统一化”和流程管理的“标准化”激发内生动力，提高“市场免疫力”；二是要建立“部门例会+部门负责人协调会+总经理工作例会及党政联席会”的三级会议管理模式，健全问题导向机制，着力破除“痛
点问题”和“拐点问题”。三是健全“内部市场化、预算化、契约化”体制机制，向降本增效要效益，向节约管控要成绩。
以新制度带动新作风，积极推进兰花物流党建引领与业务经营相融合。一是加强党建考核与部门绩效考核双结合，严格执行工作时效性标准，把绩效考核细化到“周”，把目标任务精确到“人”，同时通过部门互提目标，互相监督，提升部门执行力，在部门之间形成“对标”；二是建立标准化考核模式，着力培养员工“日清日结”的良好工作习惯，聚焦“六个破除”，坚决杜绝“坐、等、看”的乱象和“慵、懒、散”的消极心态，激励员工从“等工作”向“要工作”转变，在员工之间形成“对标”；三是加强干部考核管理，积极推进干部考核民主化，制定干部末位淘汰制度，积极推进干部德、能、勤、绩、廉的统筹发展，在干部之间形成“对标”。最终，通过层层对标管理、层层对标竞争激发物流公司内部管理活力，着力提升业务经营质量，着力开创物流公司转型发展新局面，为集团公司转型发展贡献物流智慧。（物流公司总经理 赵书锋） |
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公安备案 14050002000771