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| 兰花集团 2019-4-10 18:00:26 您是第 2938 位读者 |
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开展“改革创新、奋发有为”大讨论，我们莒山矿进一步认清形势，统一思想，以壮士断腕、刮骨疗伤的决心，踏石留印、抓铁有痕的干劲，推动思想大解放、精神大变样、工作大提升，确保各项生产经营任务指标按期完成。
强化党的领导，把稳发展“方向盘”。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，研究大势、把握大势、顺应大势，带领全体党员干部率先提高认识，转变思想，带头践行改革创新，主动奋发有为，按照两个“一以贯之”的精神和集团公司要求，进一步深入国企国资改革，全面落实好“三重一大”集体决策机制、瘦身健体、“三供一业”移交、定岗定员定编等重点工作。同时将党建工作目标管理考核与生产经营目标进行深度融合，推动党的建设与生产经营同频共振，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。
树立目标意识，凝聚共识保接替。始终紧盯下组煤接替这一终极目标，在大讨论中找准思想认识上的堵点、执行落实的痛点、追赶超越的难点，着力破除不符合莒山发展要求的理念思路和思维定式，把困扰我们的陈旧观念彻底根除，把束缚我们的各种羁绊全部冲破。今年要全力推进下组煤接替工作，所有工作都向接替工作倾斜。始终坚持问题导向、目标导向，找差距、补短板，强化人、事对接，实现人、责对应，一竿子插到底，列出任务清单、责任清单、资金清单，力争2020年实现下组煤联合试运转。同时积极与上级有关部门沟通，加快3#、9#、15#煤配采项目方案落地，有效提高资源利用率。
精细内部管理，破除瓶颈稳发展。在安全生产方面强基固本，加大对生产一线、薄弱地点、关键岗位的超前防控，集中整治现场隐患死角，堵塞安全管理漏洞。面对3#煤资源枯竭现状，科学谋划，开展技术攻关，大胆尝试，对3#煤层二采区重新进行专项设计，提高3#煤回采率，延长服务年限。在经营管理方面对标一流，建立起以财务为中心的全面预算管理体系，导入科学的绩效考核办法，强化考核结果应用，规范化经营管理，按照“横向到边、纵向到底”的原则，严格招标采购，大力压缩非生产性费用，强化财务管理，预算考核联动，优化资产结构，多渠道筹措、盘活占用资金，为下组煤建设争取部分资金。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。我们聚焦“六个破除”，坚持带着问题讨论，带着任务讨论，带着指标讨论，切实把大讨论的着力点放在解决问题、提升工作上，全面践行改革创新、奋发有为，用我们的实际行动和实实在在的成效开创莒山发展的新局面。（莒山煤矿董事长、总经理 崔文峰） |
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公安备案 14050002000771