| 创新管理，提质增效推动产业升级 |
| 煤化工公司党委书记、董事长 陈志伟 |
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| 兰花集团 2019-4-24 16:28:26 您是第 1610 位读者 |
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改革创新天地广，奋发有为正当时。煤化工公司以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，创新管理降风险控成本，强化学习育人才带队伍，积极服务巴公园区气化升级改造暨产业结构调整项目建设。
管理全面升级，优化经营运行机制。确立以安全生产为中心的工作管理体系，大力推行“PDCA循环”管理模式，全面实行“预管理”，强调事前计划、事中改正、事后落实总结，提高风险管控能力。推行设备“周期化”管理，修订完善招投标、采购、定价、费用结算等经营管理制度，突出事前市场调研、事中过程监管、事后核实核查，降低经营风险，有效管控成本费用，提高运行质量。
强化责任担当，推行工作闭合管理。全面推行工作职责流程化，每项具体工作由牵头部门总负责，对工作任务进行全面细致分解，订出完成标准，按照计划、实施、检查、总结提高的步骤，最终负责到底，责任明确到人、工作落地有声，工作进行中，坚持领导干部带头，发挥“头雁效应”。实行“闭合管理”，工作效率得到了优化，领导干部工作作风得到了转变。
对标一流标准，激发干事创业活力。通过大讨论，借助巴公园区产业结构调整的历史机遇，对标管理、技术、人才一流标准，树立起工作新标杆。组织外出先进企业取经学习，学习新技术、开发新技能，将先进技术引进来研讨推广应用。强化各级干部的评议和监督，将管理有思路、工作有计划、干事有担当的好干部选出来树典型。突出人才队伍建设，培养高技能人才，弘扬劳模精神、工匠精神，为企业提供“智力”保障。
新征程已经开启，煤化工公司正借助大讨论之东风，继续优化企业管理、精心组织生产、紧随转型步伐，全力服务巴公园区气化升级改造暨产业结构调整项目建设，力争走出一条创新、创造、创效的创业发展新路。 |
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公安备案 14050002000771