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| 兰花集团 2019-11-27 16:11:46 您是第 721 位读者 |
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旗帜决定方向。近年来，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以新思想、新理念、新举措解决发展过程中的新矛盾、新问题、新情况，全面助力公司转型发展。特别是“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，我们坚持学思践悟、真信笃行，不断推动学用习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，切实将理论的力量转化为行动的力量。
一、以不破不立的“信心”推进机制改革
习总书记指出，“做强做优做大国有企业，必须坚定不移深化改革”。集团公司横下一条心，坚持“大破大立大改、先立后破”原则，全面启动体制机制改革。我们强烈认识到“不改革将死路一条，只有改革方能闯出一条生路。”一是大力推行契约化管理。突出“责权利对等”，以主要生产科室和一线车间为试点，以全年契约化目标倒逼各项指标，利用激励政策，充分调动广大职工参与成本管理的积极性和主动性，全面构建起“试点带动、逐步覆盖”的契约化管理体系，有效激发企业经营活力。二是积极强化人才培育。以公司首批“技能人才”试点单位为契机，制订《技能人才（技术工人）管理办法（试行）》，评聘了17名“工匠”，落实了相关待遇和职责任务，充分发挥他们在技术创新、人才培养中的引领作用，大大激发了一线职工干事创业的豪情，形成了比学赶帮超的浓厚氛围，有效提升了企业的内生动力和竞争实力。
二、以壮士断腕的“决心”驱动创新发展
习总书记强调，“创新是引领发展的第一动力”。公司集中力量建设“造气岛”，加快巴公园区气化改造升级，创新推动传统煤化工向精细化转变。资源有限、创新无限，创新是企业转型发展的源动力。我们一是加快技术改造。面对环保倒逼，全力推进造气及锅炉气力输灰改造项目、造气入炉蒸汽递减DCS优化控制技术改造项目，持续跟进中水回用改造实现废水零排放和降温消阻段间水冷器改造项目，大大减少排放、降低消耗、增加效益。为进一步降低生产成本，实施了“湿式煤气总管除尘装置以及除尘煤气总管”改造项目，此项目同时也获得了国家知识产权局“实用新型专利证书”。二是转变培训模式。我们积极探索，打破传统培训模式，与市委党校“联姻”，采取定向委培的方式，实现了请“一个老师”上好“一堂课”，到“请一个班的老师”讲清“一套理论”的转变，构建起全面、系统、常态化的培训体系，有效提升了党员干部的政治理论水平和实践能力。开展“七讲七干进车间”活动，党员干部带头，劳模先进齐上，帮助职工提信心、明思路、增本领，实现了思想引领全覆盖、理论学习全覆盖、技能提升全覆盖，做到了人人唱主角、个个当先锋、处处能攻坚、事事讲担当，凝聚起了服务生产经营、推动改革发展的磅礴力量。
三、以抓铁有痕的“恒心”推动管理升级
习总书记指出，“建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”“国有企业要提高经营管理水平，提高经济竞争力”。集团公司正在实施集团化管控，围绕“机构重塑、流程再造、制度再建、量化考核、软件支撑、竞争上岗”等进行顶层设计。我们坚信唯有拿出自我革命的勇气，敢于刀刃向内，才能不断地自我完善、自我革新、自我提高，才能经得起各种风浪的考验。一是严格成本管控。加快推进目标成本管理，形成“人人关心成本、人人参与管理”的浓厚氛围；深化全面预算管理，按照“预算控制、定额管理”的原则，严格控制非生产性支出，捂好“钱袋子”，过好“紧日子”；创新供应模式，采用物资代储等方式，减少资金占用，降低采购成本；抓好修旧利废、节支降耗工作，算账搞经营、算账搞生产，千方百计节约成本。二是深化对标提升。积极对标先进企业，选派技术骨干赴鹤壁宝发能源科技股份有限公司等同类型标杆企业进行考察学习，总结经验、优化工艺，提产降耗，各项经营指标均创下历史最好水平，并荣获中国氮肥工业协会“2018年度氮肥、甲醇行业节能减排先进单位”，跻身“2019山西省制造业100强”。
初心如磐，使命在肩。我们将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，改革创新，奋发有为，把主题教育扎实成效化作干事创业、破解难题的持久干劲，用非常之力、下恒久之功，优工艺、强管理、提效能、促转型，为公司全面推进改革发展交上满意答卷。（清洁能源党委书记 郝军胜） |
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公安备案 14050002000771