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| 兰花集团 2020-1-6 12:55:00 您是第 733 位读者 |
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作为望云矿预备队一名普通的机电组长，我深知机电设备管理在运输安全工作中的重要性，我们班组就是通过切实做好运输设备的日常维修保养等工作，并在加强学习、不断创新中全力打造本质安全型班组，确保了全矿运输工作的安全有序运行。
首先，培养安全高于一切的工作意识是打造“本安型”班组的必要前提。
在煤矿这个特殊行业有句话大家都知道，“天大的事情叫安全”，所以安全工作始终排在各项任务之首。而班组作为企业最基本的生产单位，不仅是生产任务的最佳着力点，更是安全管理的最终落脚点。从担任机电组长的那一刻起，我就清楚地知道，自己不仅要做班组生产任务的带头人，更要当好全体组员安全保障的排头兵。在此想和大家说一个发生在身边的真实事例：那是2005年，队里两名机电维修工去工作面副巷更换一台故障设备。他们本应该按操作规程及井下停送电制度规定，停电之后闭锁开关，并且悬挂警示牌，由专人进行警戒看护。但由于漠视安全的侥幸心理让他们没有与当班生产人员取得联系，就将馈电开关停电，匆匆赶往工作地点更换设备去了，未留专人看护；而恰在此时，组织生产的班组长发现工作面设备没有电，就安排跟班电工到馈电处送电。因现场没有人员看护，跟班电工以为这是上一班操作后的遗留问题，在急于组织生产的心理驱使下，解除了开关闭锁状态，并按下了合闸按钮，后果可想而知，瞬间的短路电弧将正在其他作业点操作的一名电工双手大面积烧伤……我经常将这个事故作为班组学习的反面教材，提醒组员在任何情况下都要严格按照操作规程作业，牢固树立安全高于一切的工作意识，督促组员时常模拟现场工作流程，从而形成良好的安全工作习惯，做到安全操作零失误，永远不要让我们自己的事故变成别人口中警示教育的故事。
其次，强化规范作业，提升工作标准是打造“本安型”班组的重要根基。
煤矿机电工作标准中大多参数都是以毫米来计算的，比如电缆深入接线腔5至15毫米、密封圈外径与接线腔内径误差不超过一毫米，否则即为失爆。近几年以来，随着机电设备的不断更新换代，相应的检查标准也在日趋完善、不断提升，我们从最初的防爆50条，直到现在公司制定执行的防爆74条。在这些“苛刻”的数据面前，我和全体组员不断强化作业规范，在日常工作中以超标准的检验要求严格规范作业标准，坚决做到上标准岗、干标准活，我们的目标只有一个——工作现场零失爆，坚决消除不完好。
再次，不断学习创新，提升操作熟练度是打造“本安型”班组的充分保障。
随着煤矿采掘机械化程度的不断提高，各种新技术、新设备的更新换代，给机电管理工作带来不小挑战。以我矿当前运输工作为例，为适应现代化生产矿井发展趋势，克服生产运输操作环节效率低下等种种弊端，在下组煤开采工程运输环节摒弃了传统调度绞车运输方式，特引进德国沙尔夫技术的Dz1800型柴油机单轨吊机车，进行物料设备辅助运输工作。刚开始，新的设备、新的操作要求让我和组员一头雾水。为尽快掌握新设备的使用和维护技术，我主动申请和厂家技术人员共同安装，并在安装过程中积极向技术人员学习设备的运行原理，主动收集设备使用的一些资料和经验，并就新设备使用过程中技术操作规范及日常保养维护措施进行深入交流学习。在学懂弄通设备的工作原理及维护保养所有细节的基础上，我们编制了适合矿机电管理实际的操作规程，并组织认真学习，帮助每一名组员学会全部操作技术和维护技巧，为设备的安全快速投入运行打好技术基础。
最后，相互取长补短，融洽团队关系是打造“本安型”班组的情感支撑。
俗话说，一个亮，不叫亮，一片亮才是真的亮。我们班组每周都会召开一次工作经验交流会议。大家把一周来遇到的各种难题和故障处理经验都拿出来一起交流分享，通过这种交流研讨方式，班组的整体技术水平得到很大提升。在平时的生活中，我们坚持做到班组员工有病去探望，员工有难去帮忙，把帮助员工解决实际问题作为抓好班组凝聚力建设的重点。比如今年3月份，组员老刘的父亲生病住院，老刘工作之余还得往医院跑，工作起来难免有点分心，我们知晓后在工作之余轮流到医院帮助他照顾老父亲，一直到其父亲康复出院。事后老刘向大家表示感谢的那种真诚，至今我都难以忘记，就是这种上班是同事、下班是兄弟的融洽关系，为我们打造本安型班组建设提供了有力的情感支撑。
总之，在打造本安型班组建设的路上，我们边学习边实践，总结了一些属于自己的工作方法和经验，作为班组长，我将在坚持以往成熟和规范做法的基础上，举一反三，创新思路，继续做好本质安全型班组建设，为企业安全生产平稳运行做出积极贡献。（张鲁强 作者单位：望云矿）
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公安备案 14050002000771