| 找准自身定位 推动责任落地 助力“六新”兰花化工板块展现新面貌 |
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| 兰花集团 2021-4-9 15:15:26 您是第 674 位读者 |
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开展新一轮“晋城的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动是在“十四五”新征程开启之际市委作出的重要决定，对晋城未来发展有着重要的意义，推动“十四五”转型发展出雏形谋好篇、开好局起好步。作为标志性地方国企，我们兰花是晋城对外宣传的一张亮眼名片，深刻影响着全市未来经济发展的赛跑。
而兰花集团其中重要的一个组成部分就是化工行业板块，作为承担着监管职责的化工中心，由于从前体制变化、职能不清等原因，发挥作用不显著，未能真正的促进各化肥化工企业提升减亏增盈能力。2020年末，在公司党代会召开之际，总公司领导及相关部门通过深入调研、充分讨论，经会议决议，对化工中心职能职责和组织机构进行了优化明确，进一步发挥化工中心管理职能，切实增强化肥化工企业专业化管理能力。接到总公司通知后，化工中心领导班子发挥“马上就办、真抓实干”的工作精神，在较短时间内，分析吃透化工中心新的职能职责，认真梳理机构设置及职责分工，下达了《化工生产经营管理中心关于明确领导干部分工和部门职责的通知》，为新的一年化工中心各项工作理清思路、找准路径、奠定基础。
目前正逢全市开展新一轮“晋城的事，大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论活动白热化阶段，全体干部职工纷纷为企业高质量转型发展献言献策，化工中心脚踏实地尽职履职，结合实际情况，明确了三个任务方向。
一、切切实实为企业服务。坚决不坐在办公室听数据、等报告，深入一线、主动服务、主动对接，围绕各企业生产设备稳定运行、生产控制和设备检修情况等开展监督检查，了解并尽全力为企业协调解决遇到的各种问题，为各企业安全平稳运行保驾护航；加强项目管理，规范资金审批，实施全过程监督，有效提升资金的使用效率，从而促进企业的装备升级。
二、兢兢业业为公司排忧。充分发挥化工中心贴近企业、统一监管的优势，建立健全化工化肥考核管理体系，针对各企业每月生产经营指标完成情况做好月度考核工作，认真组织预算偏差分析会，确保各类数据反映的真真实实、明明白白，为高层决策提供有效信息，当好总公司对化肥化工板块管理的左膀右臂；及时掌握化肥市场动态，解放思想、深入市场，对销售策略开展讨论、适时调整，实现产销平衡与利益最大化目标。
三、勤勤恳恳为职工谋利。坚持以人为本，把依靠职工集体智慧作为企业发展的前提，把关爱职工工作生活贯穿企业发展的始终，把提高职工能力素养作为企业发展的途径，把为了职工幸福生活作为企业发展的目的，全方位激发职工的活力和热情；加强制度建设，把制度建设的规范性与实用性作为立足点，用制度管人管事，转变“宽、松、散”的工作状态，提升全体员工的精气神，进而发挥不同领域人员本领长处，把“众人拾柴火焰高”体现在管理的方方面面，形成“我为企业、企业为我”的良好氛围，助力“六新”兰花化工板块展现新面貌，共同为开创新时代美丽晋城高质量高速度转型发展新局面作出贡献！（化工生产经营管理中心党总支书记、总经理 张世凯） |
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公安备案 14050002000771