|
|
|
| 兰花集团 2021-4-9 15:17:21 您是第 629 位读者 |
|
|
在“十四五”规划开局之年，晋城市委组织开展新一轮“晋城的事，大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论活动，要以“开局就是决战，起步就是冲刺”的良好状态，脚踏实地、苦干实干，奋力在新征程上开创新时代美丽晋城高质量高速度转型发展新局面。日照公司积极响应号召，提高政治站位，解放思想认识，组织开展各层面研讨活动，群策群力寻找煤炭营销工作突破点。
精准切入，确保信息高效回笼。面对信息飞速传递的现状，市场信息收集能力决定了谁能抢占先机，更好的掌握市场动态。各大煤炭资源平台虽然提供市场价格及分析服务，但其信息更新的周期性和及时性不足，市场平稳时可作为参考，市场波动较频繁时明显滞后。面对这一现状，日照公司精准切入，通过建立信息联络点和长效联络机制，对产地、港口、钢厂、电厂等上下游市场进行全方位覆盖，建立稳定高效的信息收集、传递、汇总和分析渠道，提高信息转化筛选能力，为市场走势研判提供真实数据支撑。
内外兼修，筑牢风险管控基石。对内通过完善制度、优化流程，逐步利用信息化手段管控业务关键环节，提升风控人员的专业知识和技能，建立健全高效管理体系，真正达到“节点有控制、风险有防范”的状态。对外做好事前、事中、事后三步：事前做好合作相对方相关资质、经营及运行情况的尽职调查，防范公司经营风险；事中会同公司外聘法律顾问，对各类合同进行严格把关，确保按照合同条款履行，防范法律诉讼及法律纠纷带来的风险；事后积极做好客户对产品质量数量满意度调查，严把质量数量管控工作。建立健全风险防控机制，有效控制关键风险点，筑牢公司业务经营风险第一道防线。
分级管控，确保资金运行安全。资金作为公司经营过程中的重要组成部分，其安全性尤为重要。公司在业务经营过程中，必须确保货权在或资金在，通过建立应收账款台账，根据不同客户性质编制客户资金回款计划表，根据时间节点对货款回收情况进行核实并进行相应考核，确保资金及时回收，加速资金良性循环，提高周转效率，实现资金分级分段管控目的。风控部门与财务部门相互衔接配合，共同对资金使用及账款回收情况进行监督检查，最大限度防范资金风险。
创新服务，全力打通产销通道。为充分发挥桥梁和纽带作用，有效衔接产销两端，日照公司在服务模式及服务质量上寻找突破点，同时与终端客户建立稳定良好的沟通渠道，打造“诚信、迅捷、一站式”服务，解决业务过程中的痛点、难点。了解客户真实需求，掌握客户日常经营运行情况，提前做好货源组织和发运计划，随时为客户提供高效稳定的货物供应，提升公司信誉及市场影响力，逐步夯实公司自身软实力。
日照公司将以本次活动为契机，集众智合众力，紧紧围绕市委七届十次全会远景目标建议、集团公司第三次党代会确定的“六新兰花”建设目标，充分发挥自身优势，积极拓展营销模式，为奋力开创新时代美丽晋城高质量高速度转型发展贡献力量。（日照公司党支部书记、董事长 毕琨） |
|
|
公安备案 14050002000771