| 弹好“五线谱” 奏响“协奏曲” |
| 大阳煤矿人才队伍建设侧记 |
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| 兰花集团 2023-9-28 9:04:15 您是第 404 位读者 |
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近年来，大阳煤矿在持续做实标准、流程、体系建设的基础上，狠抓人才队伍建设，抓住专业知识人才、专业技术人才、会管理人才、连队队伍建设和高等学历员工成长，深度践行大阳煤矿“培养人才、生产人才、输出人才”的企业使命观，在人才队伍建设上弹好“五线谱”、奏响“协奏曲”，为企业的长远发展储备高素质人才队伍，让人才在企业的发展中充分成长和收获。
让专业的人干专业的事
为了让有真正专业知识水平的人才“亮”出来，大阳煤矿建立了专业知识人才考评机制平台，以科室和连队的技术员为主要考核群体，以专业进行分组，以“一规程四细则”、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》以及相关专业涉及的国家标准和行业标准为考评依据，通过“笔试+面试”两个环节，坚持“宁缺勿滥”原则，以笔试90分以上者进入面试，面试要求是“出口成规程”，面试和笔试总成绩平均得分90分以上为月度冠军，月度冠军再进行季度冠军比赛，再以季度冠军成绩评出年度冠军。通过专业知识人才考评机制，不断激发业务骨干上水平“你追我赶”，在下井检查实战中“练兵”，在陪同上级检查中“提升”，专业知识人才“出口成规程”让上级部门点赞。在市应急局2022年选拔人才上，大阳煤矿3名科队技术员顺利录用、其中2名同志笔试成绩名列前茅。2023年中层干部调整，专业知识人才考评两个年度“冠军”，通风科技术员田晋峰、地测科技术员牛红亮，直接晋升为中层干部。
让专业技术人才“吃香”
大阳煤矿最早在全集团启动技能人才队伍建设，并且效果突出。成立“李晋平技能大师工作室”持续发挥技能传承、经验交流、技能创新、技能转化作用，“师带徒”式培养了一代又一代技术人才，并积极申报省级技能大师工作室。2022年，大阳煤矿首次成功举办兰花集团公司兰花工匠授牌仪式暨技能人才队伍建设推进会，并在全矿评选出2名技术大拿、3名技师、33名工匠，获得的殊荣和每月的高额奖金，真正使技能人才经济上得实惠、政治上受重用、事业上有发展，全矿营造形成“有知识吃香，学技术风光”的浓厚氛围。综放二队职工张少魏在“兰花杯”第五届晋城市能源行业职工技能大赛兰花集团选拔赛荣获第一名，以出色的实力诠释了大阳煤矿人逢比赛必争，逢冠军必取的精神风貌。
让“会管理”人才“上位”
大阳煤矿对“会管理”人才进行定义：就是要因为自己的存在让大家变得更好。一个人在未成为领导前，他的成功只与他个人的成长与进步有关；一个人在成为领导后，他的成功则与他的团队和下属成长与进步有关。为此，大阳煤矿紧紧抓住安全生产的核心单元，率先在生产口建立以矿领导牵头、连队队长为主体的“提能赋能”交流群，将华为等优秀企业管理案例发布在群里，让连队队长在群里“共学、共治、共享”，针对连队管理提出“应用创新”，针对连队安全生产中出现的问题拿出“一招制胜”的大阳特色的好办法。同时生产口推行实施《生产系统中层领导百分制考核评价体系》，以安全生产的相关否决项，强化中层领导干部的竞争意识，责任意识和发展意识，形成中层领导干部“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”考核长效机制。
让连队成为一块“试验田”
宰相必起于州郡、将军必出于卒伍。大阳煤矿始终把连队作为一块试验田，把连队作为培养人才的重要基地，全矿上下达成“连队强则大阳强”的高度共识。在选人用人上，优秀的队长作为提拔科长的第一人选，优秀副队长作为提拔队长的重要人选。在2023年的中层干部选拔中，率先将一批长期在连队任职技术员的连队骨干选拔为科室副职，又将一批科室骨干科员补充至连队任职技术员，形成中层干部选拔良性循环机制。同时，鼓励高等学历的肯吃苦肯钻研的优秀班组长敢于挑战副队长的职务，提升副队长待遇，让连队副队长这一职位成为青年人成才和成就人生的阶梯。
让企业既是“学校” 又是“军营”
煤矿企业的高质量发展离不开高素质的员工，高素质的员工首先表现在高学历。大阳煤矿近年来先后通过直接从高等院校招工和与高等院校合作“半工半读”委培方式，引进一大批具备高等学历的员工，为了能让这批高等学历的员工留得住、发展好，大阳煤矿提出让企业既是一座“学校”又是一座“军营”的口号，号召高等学历员工扎根一线、扎根连队，敢于在一线连队发挥出自己的聪明才智，敢于在“学中干、干中学”，敢于通过一线连队“军营”式的环境历练自己，最终让高学历的员工成为金一南老师所讲的“有信仰书生与逼上梁山的好汉的结合体”。 （张 军 郭晋峰） |
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公安备案 14050002000771