——兰花煤层气项目建设纪实

本报通讯员 王璐瑶

    昔日步履维艰，今朝辉煌初现。岁月匆匆中，兰花煤层气项目已走过了两年半的时间。两年来，煤层气人披荆斩棘、不畏艰辛，快速高效推进项目建设，先后获得2011年度晋城市重点工程建设优秀单位、2012年山西省五一劳动奖状，并且在全市重点工程调度会上，连续多个月投资完成率稳居33个省重点工程第一名。
    7月23日，煤层气公司首口生产井正式出气并成功点火，由此，煤层气公司煤矿井上瓦斯抽放项目进入一个新阶段，也标志着兰花集团在煤层气开发利用方面取得阶段性成果。

肩负重任始创建

    晋城是全国闻名的“煤层气之都”，是全国煤层气抽采、利用最为火热的地区，在整个晋城市，有很多煤层气抽采企业，但无一是属于晋城自己的。守着富集煤层气的沁水煤田却不能开采，晋城犹如巨人被绑住了手脚，无计可施，这种局面或将长此以往？不！

荣获2012年度省五一劳动奖状

被评为市重点工程建设优秀单位

    2010年1月7日，兰花集团根据国务院办公厅、国土资源部、山西省政府办公厅相关文件和市委市政府指示精神，正式组建山西兰花煤层气有限公司，专门从事煤矿井下瓦斯地面预抽放、煤层气的开发和利用，并把大宁区块作为第一个“主战场”，合理开发利用大宁区块煤层气资源，保障大宁的安全生产。

脚踏实地谋发展

    公司成立之初，质疑重重。2010年，我市煤层气产业已形成勘探开发、集输、液化、民用燃气、工业燃料、瓦斯发电、汽车加装煤层气等产业化、商业化开发利用体系，兰花煤层气在此时进入，无疑已输在了起点。煤层气还有市场么？兰花煤层气成立能迅速发展赶超么？面对如此质疑，煤层气人抛却了妄自菲薄、选择了脚踏实地，每一步稳若磐石，用行动摧毁猜疑。

集团领导视察

    2010年5月16日，公司项目完成了大宁井田五区、六区煤层气地面抽放项目可行性论证。2010年9月2日，市发改委对煤层气公司大宁煤矿井下瓦斯地面预抽放项目进行备案。2010年9月13日，获得伯方区块煤层气矿产资源勘查许可证，成为全国首家获得煤层气资源探矿权的地方国企。
    接下来的日子，不怕吃苦的煤层气人，用坚定的信念和矢志不渝的精神，捧回了一个个惊喜。各项批复手续接连收至囊中，各项环评与工程设计报告也在大家的努力下编制完成，保证了钻井工程、压缩站工程的正常推进。

工程方、监理方、施工方三方共抓

    下游产业链加气站建设方面，该公司决定“两条腿走路”，收购与申请新建同时进行。2011年11月16日，经过两个月的奔走，成功收购阳城县晋昌绿色能源有限公司名下的下川加油加气站，并且取得该加气站四气从业资格，加快进入建设期。与此同时，还积极与市政府申请协调，获批市内两座加气站选址规划，推进了项目整体进度。
    自2011年3月6日首口煤层气井开钻，煤层气公司现已累计完成了钻井51口，压裂排采工作也即将开始。井场道路招议标、钻井工程服务招议标、钻井工程招议标、压裂排采工程招议标、压缩站设备招标、集输设备招标，各种招议标的举行，就如同项目进展上的一根根标杆，尘埃落定之时，煤层气人便一步步实现了从无到有，从小到大。

攻坚克难创佳绩

    前进的路上却也不是一路高歌。煤层气属新兴产业，企业归口管理部门尚不明确，上游下游项目报批、职能部门之间衔接确有很多困难。项目领导虽身兼数职，却亲力亲为，多次北上北京、太原等地办理各项手续；还不断奔走于阳城施工现场、工程监理单位、工程设计院等单位之间，合理组织项目实施，保证各方正常运行。
    公司项目钻井工程、加气站、压缩站、集输工程等都需办理相关手续，涉及部门多，批复程序复杂，手续批复时间过长，与项目所在村委关系协调有一定的困难。手续办理人员多少次顶风冒雨赶往晋城市、阳城县各职能部门，多少次风尘仆仆地站在各业务办理部门的门外、楼道，只为了将项目向前推进一小步。生产技术部人员天天在现场，在不断学习、深入现场的同时，加强与当地村里老百姓沟通协调，及时、巧妙解决村民提出问题，避免他们的冲动阻滞项目进度。
    项目资金紧张，财务部人员为贷款事宜每天在各大银行之间奔忙，终于贷回资金，保证了项目工程的正常进行。专业技术人员不足，公司干部员工一边拿起书本主动学习、一边深入项目现场、谦虚地跟施工单位人员求问、与资深钻井专家探讨研究，不断增长专业知识。准备进入页岩气领域后，公司领导又一次带头亲自攻坚克难，放弃了节假日，放弃了家人团聚，忘我地工作着。煤层气人，都在舍小为大、公而忘私地奋斗着！

规模初具美名传

    不辱使命，辛苦付出换来的是傲人的成绩。兰花煤层气成立至今，两年半时间内，注册资金由1000万元增至3亿元，公司人员由初组建时的9人增至目前57人，其中专业技术职称和大、中专以上学历人员占员工总数85%以上；五个职能部门运行状态良好；煤层气井钻井、压裂排采、加气站收购建设、压缩站等各项工作都取得了较大进展。除此之外，安全管理、企业文化等方面也成绩斐然。
    安全运行方面，实现了两年半时间内安全生产无事故。该公司设立安全环保职能部门，建立健全《安全生产责任制》等各项安全监督管理制度，严格落实24小时领导值班制度，精心组织开展各项安全活动，保证了公司项目的安全平稳运行，杜绝了各类安全生产事故的发生，安全天数达950余天。
    企业文化方面，公司逐步完善职能部门设立、建立健全管理制度，进一步深化三大管理，实施精细化管理，加强现场管理，努力实现管理创新，提升公司整体管理水平，打造团结、高效管理队伍。同时，加大人才招募力度，扎实做好培训工作，强化知识了解，提高工作能力，从而提高企业整体素质，不断创建学习型企业；丰富员工业余生活，举办体育竞赛及知识竞赛等各类文娱活动，为员工搭建更好的学习、交流沟通平台，逐步形成兰花煤层气公司子文化体系。煤层气人始终铭记：合力向上，奋进不止！
    当新一天的阳光穿过万里长空，重新照射大地，这一刻，兰花煤层气人将站在新的起点上。面对煤层气产业的现状，面对转型跨越发展的趋势，兰花煤层气人将努力克服任何困难，加快项目推进，期待着成功的那天：扬眉吐气，幽兰绽香！资料提供：兰花煤层气有限公司综合办

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