常 健

    2011年11月29日，山西兰花同宝煤业有限公司90万吨/年矿井工程项目建设隆重奠基开工，同宝人的“标准化、现代化矿井”之梦蓄势扬帆。
    一年前，这里还是一片荒草杂原的寂静景象；如今，这里已经成为如火如荼的建设工地：工程车辆、设备轰鸣振耳，奏响建设乐章；联合建筑基础已定，即将拔地而起；井下巷道不断延伸，布置有条不紊……随着建设步伐的不断推进，一座具有现代气息、具备标准化设施的新型矿井正逐步撩开她迷人的面纱。

任务艰巨迎难上

    2009年8月，在山西省煤矿企业兼并重组资源整合中，由华会体育app下载作为主体，对原山西高平通宝庄头煤矿有限公司、山西高平古寨煤业有限公司、山西高平西周窑沟煤业有限公司、山西高平银周煤业有限公司实施煤炭资源整合，在高平成立了控股子公司——山西兰花同宝煤业有限公司。整合后井田面积为9.858平方公里，开采3#—15#煤层，保有储量为9600万吨，采用综合机械化开采，矿井设计规模为90万吨/年。
    为使兼并重组工作顺利开始，有序推进，兰花总公司各级领导高度重视，从根基好、底子实的唐安煤矿调兵遣将，抽调精英骨干人员组建领导班子。在煤炭行业前所未有的大规模的资源整合工作中，这支仅有十几人组成的团队——兰花同宝煤业的整合将士们于2009年9月整装出发，踏上了兼并重组之征程。
    俗话说得好：万事开头难。被兼并重组的煤矿性质复杂、涉及部门多，多方利益矛盾冲突：从矿井建设进度上分有生产矿井、建设矿井、待关闭矿井；从管理归属上分有二轻矿、镇办矿、村办个体矿；矿与矿之间距离分散，矿井生产系统不完善，安全保障系数差等等，这一切都有待去整理、去修缮、去接管。这样艰苦的条件并没有把我们的整合将士们吓倒，在工作开始之初，班子成员就工作内容和工作分工反复交流商讨，思想上达成统一认识，行动上求得协调一致。通过兰花总公司的大力支持和班子成员夜以继日的不懈努力，在较短的时间内，严格按照煤炭企业兼并重组“四个100%”、“三个到位”要求有序推进：完成了企业名称预先核准；通过了省国土资源厅的审核批准取得了采矿许可证；与各兼并重组煤矿签订了煤炭资源转让及合作协议；完成了资产评估和审计工作；缴纳了兼并重组保证金、对被兼并重组煤矿按照要求进行了资产和资源价款补偿；及时成立了以“六长”为主的管理团队，于2010年8月，进驻被整合重组煤矿，进行了实质性的全面接管。为兼并重组工作的全面开展奠定了坚实的基础、布置了良好的开局。

攻坚克难齐推进

    全面接管，只是兼并重组工作的开端与起步，接下来要面对的，重点是维护矿井“一停四不停”的安全运行，难点是沟通谈判各方利益，目标是提早拿到《开工报告》，从而投入矿井建设。面对时间紧、任务重、人员少、沟通难的种种不利因素，同宝一班人创新思路、知难而进、努力克服、主动出击，本着“尊重事实、坚持原则”的态度，严格按照 “超前谋划一项、组织实施一项、巩固提高一项”，“每日一小结，一周一大结，一月一总结”的工作思路，提高工作效率，加快开工进程，以确保各项工作的整体推进。
    自兼并重组以来，因被兼并矿井长期没有进行投入和维护，各个环节的设备设施长期处于带病运行状态，给接管维持“一停四不停”工作带来了重重困难。为此，公司在接管后立即组织相关人员对井上下各个系统运行情况进行了全面的掌控，并加大了安全检查力度，制定了安全技术措施，及时排除了各类安全隐患，确保了公司安全平稳运行。同时，通过严密组织、周详计划，严格按照矿井关闭的“六条标准”，先后对大周、窑沟、庄头三座矿井井筒实施了彻底关闭。
    面对各方利益协调难的问题，在总公司兼并重组领导协调组的指导下，及时领会省、市政府的文件精神，积极与被兼并煤矿、乡村政府及相关单位沟通。但沟通需要利益双方或者三方甚至于多方共同参与商讨才行，为此，公司领导真是跑断了腿，磨破了嘴。有时去几次都见不到主要领导，有时又因为意见不同没有达成一致意向，有时为争取时间，就现场办公，第一时间书面签字确定，将谈判进行到凌晨两点多钟。一份付出，一份收获，最终，通过多次谈判，针对各个乡村集体利益、村办个体利益、各家入股比例、方式等等一系列问题共同协商，果断解决落实，使得同宝煤业的兼并重组工作又上了一个层面。
    随着兼并重组各项工作的不断推进，矿井开工建设刻不容缓、迫在眉睫。通过细化分工，强化责任，全员参与，全面统筹，相继完成了《矿井地质报告》、《矿井初步设计》、《储量核查报告》、《安全专篇》等大大小小几十个专篇的编制、评审，并积极完善了开工建设所需的一切手续。2011年10月28日，同宝煤业拿到了来之不易的《矿井开工报告》。踏着工程项目建设隆重奠基开工的瑞雪，同宝将士们满怀激动与喜悦，步伐坚定地迈向矿井建设之路。

驻守一线保目标

    为按期完成矿井建设任务，同宝煤业严格遵循“规范程序、提前安排、全面推进、确保工期、安全建设”的原则，倒排工期、重点控制、全程跟踪、定期检查，层层签订了安全、项目建设责任书，增强各级责任，调动一切积极因素，上下联动，共同推进项目建设。

    项目开工后，同宝煤业矿领导坚持每周召开项目例会，共同研究和解决出现的困难和问题。今年进入四月份以来，天气变暖，是施工的黄金期，他们放弃假日和双休日，奔波于各施工点，忙碌的身影在施工现场随时随处可见。当遇到棘手的问题时，矿领导往往是驻守在施工现场、驻地办公，拍板解决一个又一个难题，并带领施工人员日夜加紧施工，为工程进度争取宝贵的时间。
    兰花总公司领导和相关技术部门也十分关心同宝矿井建设进展情况，多次深入到施工现场，查看工程建设，询问工程进度和各项安全措施落实情况，对每个工程的各个环节都事无巨细，详细过问，并再三叮嘱和强调建设期间一定要保质量、保安全、促工期。工程建设期间，同宝煤业与施工、监理单位密切沟通配合，从施工队进场到施工中的工程质量与安全管理，再到对各种原材料的购置和使用，对施工过程的每个环节进行全程监督，严把工程质量关和安全关。
    在上级领导的支持和建设人员的共同努力下，截止目前，矿井主斜井实际完成延伸192米；副斜井实际完成扩砌235米；回风立井实际完成进尺115米。地面建筑工程今年有两项工程开工在建，一是联合建筑工程，于今年5月14日开工，现一层、二层顶板浇灌已全部完成，下一步将进行三层柱、梁、板的支模及一层墙体的砌筑工作，预计整个工程将在今年11月中旬结束；二是副井绞车房及综采设备库工程，现基础已经开挖，预计2013年3月份完成。较好地完成了建设任务目标。
    前进的道路不会平坦，新的挑战仍在继续，但同宝人迈向成功的步伐不会停下，因为同宝人心中升腾着一个共同的追求——为把同宝煤业打造成现代化精品矿井而努力奋斗！