刘洪波（莒山煤矿党委书记）
    开展创先争优活动以来，莒山煤矿党委以“增强素质、确保安全、转变作风，跨越发展”为主题，着力将创建学习型企业、保持党的纯洁性学习教育活动、基层组织建设年这三项活动融入创先争优活动之中，加以丰富、加以延展、加以升华，从“营造氛围、主题深化、活动交叉、强化教育、建立机制、注重成效、任务完成”等方面进行积极探索和实践。经过两年多的活动开展，积累了一些经验，也发现了一些不足并针对性进行了整改。今后，我们将不断结合企业发展形势，调整创先争优新思路，持续保持创先争优活动热情，将创先争优推向一个新的高度。

 
围绕中心 可持续发展能力明显增强

    “三网”发力，凸显特色党建服务安全生产作用。在创先争优活动中，面对老矿生产战线长、安全隐患多等严峻形势，我们立足于“党工团安全三网”这一特色党建工作载体，强化党员、团员、群众的身份确立和责任意识的提高，采取视觉识别化、身份明朗化、职工评议化、奖惩机制化等方式，对特色党建工作运作方式加以规范和完善，实现了党员监督网、团员监督网、群众监督网“三网”的融合交叉，构建起了一道严密的安全隐患排查防线。不完全统计，仅2012年前半年，“党工团安全三网”就发现和排查隐患共计387条，有力地服务了安全生产，为我矿实现安全生产长周期运行提供了强有力支撑。
    创新不止，谋求弃置资源效益的最大化。创新是兰花企业文化的灵魂，也是实现我矿弃置资源效益最大化的有效方法。在此方面，我们面对愈发严峻的井下条件，坚持以技术创新为先导，不断探索、不断实践，在煤柱回收中成功应用了综采放顶煤技术，形成了“多空巷厚煤层煤柱”高效开采等技术创新成果，不仅确保了安全生产任务的完成，而且尽可能地延长了矿井服务年限，取得的了良好的经济效益和社会效益。
    解决难题，夯实企业可持续发展基础。在集团公司大力支持和帮助下，我们整合了沁水沁裕、沁阳两矿，极大地缓解了困扰我们多年的资源接替问题，对于推进企业可持续发展，保证广大职工收入，确保企业和谐稳定具有非常高的现实意义。

增强素质 打造学习型企业文化品牌

    构建体系，形成长效学习型企业创建机制。出台了《兰花集团莒山煤矿创建学习型企业实施方案》，着力从规划、组织、指挥、控制、沟通、用人、创新、执行八个方面对全员进行提高。具体操作中，组织领导、学习分类、内容安排、学习考勤、学时评分，设施配套等环环相扣、严谨严密。在方案的实践过程中，不断加以修改完善，以期更加简便实用，更具有可操作性。
    扩展效应，提高“莒山大讲堂”影响力。“莒山大讲堂”是我们创建学习型企业和推升企业文化的一项品牌载体。从建立这一品牌之初到现在，已经走过了一年半的时间，进一步丰富和拓展了创先争优的内涵。具体来讲，可以用定位高、影响力大、员工爱听、角度广泛来概括。定位高：讲课内容充分考虑和结合了企业发展实际、国内外时政大事、党的建设形势以及广大干部职工个人修养需要，受到了广大干部职工的欢迎。影响力大：讲课内容宽泛实用；严格讲师资质，讲课老师全部来自省内外各大院校知名教授，在本学科具有相当的权威和影响力。学员爱听：干部职工需要什么讲什么，不同时期的工作重点是什么讲什么。角度广泛：矿山应急救援、孙子兵法与企业管理、职业形象与礼仪、实用公文写作、五精管理、如何保持党的纯洁性、健康与养生、加强新形势下党的建设等等，涵盖干部职工工作生活的各个层面。“莒山大讲堂”的有效开展，广大干部职工理念得以拓展，思想得以解放，境界得以升华，素质得以提高，知识得以充实，全矿干部职工形成了顾大局、守根本、明是非的良好道德操守，学习成果悄然转化，各项工作进步明显。
    量质并重，提升企业整体学习力。以量为先，除一月一次的“莒山大讲堂”之外，每周四下午的集中学习雷打不动；一日一题、一周一案、一月一考全员学习机制一以贯之予以坚持；中心组学习一月一次，紧扣时代与时事脉搏；图书阅览室定时开放，规定员工在图书室最少学习时间,并进行学习登记,全员学习可见可控。以质为本，每年发放两本以上书籍，针对性提高党员干部廉洁干事能力；分类对待，举办了“党群干部素质提高班”、“管理人员素质提高班”两期大规模集中培训，以系统的学习强化党群人员和管理人员的业务技能；集中检验，每年一次全员知识测试，每年一次知识竞赛，全面检验广大干部职工学习成效。先量后质，以量求质，以质求变的学习推进方法，极大提升了企业整体学习力，学习氛围日趋浓厚，学习境界日臻提高。

立足实际 构建创先争优长效机制

    构建科学的企业管理长效机制。为进一步推进管理水平，开展了企业“管理年”建设，将任务具体分为整体经营管理、安全生产基础建设管理、“三标一体化”管理、综合服务管理四大项七个组若干个任务，由矿班子成员根据分管工作承担责任，负责具体落实。目前，各小组正有条不紊予以推进，有力推进了企业管理上档升级。同时，加强节能减排，优化工作流程，最大化地降低企业管理成本。
    构建系统的组织建设长效机制。加大制度建设的废改立，不遗余力地从议事议政、干部管理、民主评议、党员管理、党务公开、支部建设、公开竞聘、党日活动、勤政廉政等十余个方面推动制度建设，着力构建组织建设长效机制。两年来，党委废除制度3项，修改完善制度12项，建立制度24项，形成了比较科学的组织制度体系。党委所辖22个基层党支部建立长效机制45项，有力地推动了基层组织的晋位升级。
    构建群众组织创先争优长效机制。工会、团委、女工、居委全员发动，广泛参与。工会以切实维权和构建和谐劳动关系为己任，深入一线，贴近实际、贴近工作、贴近群众；团委开展团员青年“三比三争”活动，比学习、比技术、比贡献；女工委安全月送清凉、绣鞋垫、送温暖，烈烈夏日为井下职工带来温馨；居委开展“好矿嫂、职工贤内助”争创活动，极力做好家庭和睦这篇文章。“三八”“五一”“五四”“十一”，群众性文体活动形成惯例，整年活动不断线，处处营造矿区和谐氛围。

转变作风 体现党的纯洁性与先进性

    意识转变，将个人荣辱与企业共系。全体党员定承诺，诚恳接受群众监督；寻差距，提出个人整改意见；讲贡献，看是否为企业做出成绩；做表率，全心全意服务职工群众。讲大局，以身作则，与企业共克寒冬。开展五必帮、六必谈思想政治工作，体现党员促进企业和谐作用，保持党员纯洁性与先进性。
    密切联系，保持优良作风。党政班子成员与中层党员干部深入基层、深入职工，密切联系基层支部、密切联系职工群众，开展谈心谈话，征求职工意见，了解基层情况，掌握职工诉求，为党委决策提供准确可靠信息依据。建立便民服务机制，公示便民服务电话，保持为民服务24小时不断线、不掉链；持续开展困难职工帮扶，尽心竭力给予帮助；定期走访慰问，及时送上组织关怀；实施关爱工程，救助困难职工子女上学；履行社会责任，对陵川县六泉村援助16万元物资帮扶；严格实行“党务公开”，保障普通党员和职工群众的知情权、参与权和监督权。

以人为本 倾力改善矿区职工居住环境

    修建两栋职工集资住宅楼，90户职工住上了宽敞明亮的单元楼房；对全矿主要场所进行美化、亮化、绿化，修建了羽毛球馆、停车场，改善了职工健身和居住环境；安装了高清晰度的监控设备，使矿区安保能力显著提高；对供热管道进行修缮，保证了职工温暖过冬；新购买了一辆通勤车，解决了职工上下班乘车难问题；对职工食堂进行修缮，全力提高职工膳食水平。