张立富(伯方煤矿党委书记)

    近两年以来，伯方煤矿党委在开展创先争优活动中，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“做科学发展先锋队、当五个提升排头兵”的主题，将创先争优活动与创建学习型组织有机结合起来，把活动贯穿于企业生产经营全过程，牢牢把握创先争优的本质要求，在“先”和“优”上做文章，在“争”和“创”上下功夫，着眼于党员先进性的保持和职工学习力的提升，着力于创先争优与创建学习型组织的有机结合和联动，使党员的先锋模范作用和职工的敬业爱岗精神在各个岗位上熠熠生辉，有力地促进了企业健康发展。

在“先”和“优”上做文章，着力保持党员先进性

    创新“党员创星”方式。我们把“党员创星”作为保持党员先进性的重要载体。在广大党员中开展了争创“五星”（理论学习星、安全生产星、技术创新星、工作质量星、精神文明星）活动，创星标准细化、量化、硬化，每月对创星完成情况进行登记，每季由党支部对每个党员进行一次考核，考核结果作为党员评先依据，张榜公布，让先进党员有面子，让落后党员有压力。在全矿各个工作场所设立党员责任区165个、党员先锋示范岗24个，亮出党员身份，营造争创氛围。实行党员公开承诺，从矿党委委员到每一个普通党员，分别按照各自岗位职责作出郑重承诺，接受组织评议和群众监督。基层一线每名党员安全帽上粘贴党徽标记，让党员成为了引领员工前进的明灯。

    各党支部通过把党员的身份亮出来，叫响党员品牌，树立党员形象，做到了重要岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员，保持了党员先进性。如：共产党员郑云瑞，工作中努力攻克技术难关，多年来，他自行研制的低压真空管在路通断检测装置、电源自动切换装置、高压电缆连接器、煤矿主风机与井下供电风电闭锁装置、电缆胶熔胶机、手提式本安型真空管同步检测仪获得了六项国家专利；共产党员张有乐，参加工作31年来一直奋战在井下运输战线上，面对点多、面广、战线长的实际困难，为了使全队皮带运输线实现标准化无缝隙覆盖，他深信“守好运输线靠的就是脚板子，脚板子底下出成绩。”他坚持下井到一线督导，按规定队长每个月下井12次达标，他给自己定了16次。每次下井，他手持头灯“上看机车架空线，下查道叉严不严”，这已经成了他的标志性动作。正是靠着他这种执著精神，运输一队保持了十年无一起轻伤以上事故。在伯矿， 党员亮牌示范，使每个岗位成为了党徽闪光的舞台，全矿上下形成了“亮明一个身份，带动一片员工”的良好氛围。

    提升党课学习质量。保持党员先进性，首先必须提高党员思想理论素质，关键点是提高党课质量。我们采取大党课与小党课相结合的方式。大党课，就是矿党委每季度组织全矿党员上一次党课，由矿主要领导根据党员们关心的热点问题备课，亲自授课。小党课，就是采取联片包队讲党课的方式，19个党支部分成6个片，政工科室干部分在各个片区和片区内各党支部书记轮流讲党课，每月上一次，每次不少于1个小时，党课内容由宣讲人自定，包括政治理论、党史知识、科学知识等。党办负责监督考核，考核结果与党支部目标管理考核挂钩。通过联片上党课，既提升了政工干部的思想理论素质，又提高了党课质量。

    创建“特色党支部”。这是创先争优活动的一个有效载体，我们按照一个支部一个特色的争创思路，力求以“特色”争创优，在全矿形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。如：综采二队党支部以“创安全最放心人”为实践载体，开展了党员安全生产先锋岗，做到了党员身上无违章、党员班组无事故；销售党支部针对煤炭销售售后服务，开展了“一评、三网、零投诉”（一评：用户满意度评议；三网：建立信息情报网、用户咨询网、重点用户网；零投诉：实现用户零投诉）活动，赢得了客户信任，拓展了市场，形成了铁路、公路双线联动的营销局面；后勤党支部结合创建“三星级”服务文化，把党员创先争优活动的重心放在如何为职工群众提供更好的服务保障上，开展了“三优一满意”（三优：优质服务、优美环境、优良作风；一满意：全矿干部职工满意）活动等。

    建立了“党建联动”工作制度。一是领导干部分片联系党支部，党支部联系党员，党员按责任区联系群众，形成三级“党群联系链”。二是通过党建带工建、带团建，党员带群众的形式，发挥群众组织的职能作用，扩大创先争优的覆盖面。矿工会以建设“四型”工会为目标，不断完善和创新民主决策、民主管理、民主监督机制，开展“安康杯”劳动竞赛、职工技术比武、“金蓝领”工程、职工创新创效等工作，最大限度地激发了广大职工的工作激情。矿团委以创建“六为”团组织为目标，扎实开展了“青年文明号”创建、导师带徒、青监岗、青年读书等活动，充分发挥了青年职工的生力军作用。女工委围绕“安全协管”工作开展了写安全家书、记安全日记、开家属协管座谈会等活动，构筑了安全多道防线。三是扎实开展党务公开工作，通过制定党务公开流程图和分级公开目录，建立党务公开网站，设置党务公示栏等，拓宽了下情上传、上情下达的服务渠道和群众监督渠道。

开展“大培训、大修炼”，着力提升职工学习力

    “大培训”： 就是分批次、分层次、系统全面开展全员培训，形成“全员大培训、全年不断线”的格局。培训的方式主要有五种：主题活动式，利用警示教育日、安全生产月等活动契机，采取不同形式开展职工主题教育。菜单对症式，针对不同群体采取不同内容的培训，经营管理人员坚持每周五下午集中培训，培训内容包括领导艺术、企业文化、企业管理等。基层一线员工坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的“三个一”学习方式，学习内容主要是安全生产法律法规、安全规程、现场操作技能知识，每月一次闭卷考试检验当月学习成效。内外结合式，内部培训充分利用煤炭行业远程教育培训网和四级煤矿安全生产培训中心这两个平台。外出培训是依托上级培训中心对安全管理人员、特种岗位人员进行岗位资格和新技术、新设备、新工艺运用培训。近两年来，安排各类内部培训112期19462人次，外派培训63期572人次，生产作业人员及特殊工种作业人员持证上岗率达100%。素质提升式，与大专院校联合开办煤炭相关专业的学历提升班和参加职业技能等级鉴定。近两年来，全矿有197名职工通过参加兰州大学和太原理工大学学历提升班取得专科以上文凭，有15名管理人员通过远程教育网取得了煤炭行业职业经理人资格。导师带徒式，通过师徒结对子帮教活动开展针对性培训。我们在基层队开展“一帮一、一带一”、“师徒结对学技术”等活动，为企业培养了一大批青年技术骨干。依靠这五种培训方式，全矿职工都能从不同层面、有针对性地得到培训教育。

    “大修炼”：就是运用“五项修炼”促使员工创造性地学习和工作，“五项修炼”是创造学习型组织的有效工具。主要项目有“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”。我们根据“五项修炼”的理论原理，结合本矿实际，创造性地设计了《伯方煤矿创建学习型组织“五项修炼”指南》，以点带面，在全矿逐步推进，目前，全矿80%的员工都有了自己的个人愿景，各科室、队都建立了共同愿景，各单位每季度开展一次团队学习。通过“大修炼”，职工的学习力不断增强，广大干部职工的心智模式逐渐得以改善，系统思考能力不断增强，潜能得到极大开发，综合素质明显提高。