唐安煤矿地处“长平之战”古战场高平关下老马岭，是全国化工、电力、造气、冶金原料煤重要生产基地，始建于建国初期，1998年加入兰花公司后，经过几年的发展建设，已成为一个集产、选、洗、运、深加工于一体的煤炭生产企业，是晋城市地方煤矿最大的环保型无烟煤生产矿井之一。井田面积24.74平方公里，矿井保有地质储量1.84亿吨，可采储量0.78亿吨。现核定生产能力为180万吨/年。煤炭产品属于低硫、低灰分、发热量高的优质无烟煤，深受国内、外用户青睐。
    唐安矿曾先后荣获全国先进煤矿、特级安全高效矿井、全国诚信先进单位、山西省模范企业、山西省十佳煤矿、山西省资源节约型环境友好型企业、山西省绿色矿山、山西省和谐企业、晋城市十佳煤矿、晋城市文明单位等荣誉称号。

突出重点抓安全

    科技做保障。近年来，该矿加大设备投入，实现了采面工艺综放化，巷道支护锚网化，开拓掘进机械化，矿井提升自动化，瓦斯监测网络化，供电监控数字化，作业环境标准化，经营管理信息化，安装了产量监控系统、人员定位系统、井下广播联络系统、压风救护系统、紧急避险系统、通风在线监测系统、瓦斯抽放系统、瓦斯抑爆系统，机械化程度达到了100%，数字化矿山基本形成。
    培训强素质。唐安矿根据工种、职务区别对待，采取集中培训和分散培训相结合，安全知识培训和现场实际操作相结合的培训方法，强化员工在安全教育培训中的主导地位，充分激发和调动员工学习的自觉性。同时，倡导矿山安全“四情教育”。即：“用亲情的牵挂感染人”；“用热情的宣传引导人”；“用无情的事故教育人”；“用绝情的管理爱护人”。深入开展安全教育“十法”。即：安全宣誓、安全周会、安全活动、舆论宣传、文艺活动、亲情感染、思想谈访、三违帮教、典型引路、案例警示进一步强化安全意识。此外，每年向员工推荐一本好书，增强员工对安全知识的认识。
    文化增意识。近年来，注重对企业文化进行提炼整合，编印了《唐矿文化》、《唐矿安全文化》、《唐矿亲情文化》系列丛书。并且推动亲情文化建设，实现以亲情促安全：面对“全家福”进行安全宣誓。职工出井向家里报平安。把同一个月生日的职工集中在一起，举办一个简单轻松的生日聚会，同时在职工过生日、职工父母过生日时，推出了“职工带薪过生日”制度等。为每位党员、中层干部配发一本“民情本”，要求大家随时随地将职工在生产和生活中遇到的困难和问题收集到“民情本”上，然后根据问题的轻重缓急进行落实。“五六七”特色思想政治工作制度。就是“五必清，六必帮，七必谈”。还有“群工员”制度，通过设立“群工员”能够使矿党政在第一时间，全面、快速地掌握和了解到基层职工的思想动态和意见、建议，及时化解出现的矛盾。
    以班组管理夯基础。出台了《唐安煤矿班组建设实施方案》，明确班组建设的指导思想，响亮地提出了“持续有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力”的工作目标，对班组建设的步骤、方法等内容作出了进一步的规范。并对安全管理机制及制度、亲情文化、班组知识管理体系、连队人才建设等方面制定了一系列标准。各连队班组在此基础上，结合自身实际，制定宣传小册子，提出了各自的工作愿景、班组年度目标。在此基础上，不断创新班组管理模式，推出了“人人都是班组长”班组管理模式，通过让班组成员做轮值班组长，一方面提升班组成员素质，另一方面激发班组成员保安全的意识。

人才建设促活力

    在制度机制上，根据职代会通过的《关于中层干部实行竞争上岗、末位淘汰、安全一票否决机制实施方案》、《关于改革副队级干部聘用制度的实施方案》和《关于改革副队级干部聘用制度的补充规定》等干部选拨任用工作制度，出台了《唐安煤矿中层干部管理办法》，全面细化、量化各级管理人员的标准和要求，建立了集竞聘机制、考核测评机制、优胜劣汰机制为一体的全新的干部选拨任用工作机制，为干部制度改革、创新提供了依据。
    在工作实践中，一是全面推行了竞争上岗制度，凡属新任中层干部的选拔任用，全部通过资格审查、公开竞聘、组织考察、研究任用的程序进行。两年来，组织竞聘会43场，共有151名员工参加，59名（含队聘）德才兼备、实绩突出和职工公认的人才通过公开竞聘走上了领导岗位，为企业干部队伍注入了旺盛的生机和活力。二是及时跟进考核。注重对干部的日常考核考评，建立了“党政工民主测评”、“职代会民主测评”、“部门民主评议”三级评议制度和“末位淘汰、安全一票否决制度”，每月一次测评，年终末位淘汰，两年来，有4名干部被否决和淘汰，形成了干部能上能下的刚性约束机制，有效提升了干部的自律意识和责任意识。

多元发展路更阔

    近年来，唐安矿在总公司的大力支持下，按照“煤炭支撑非煤、非煤反哺煤炭”发展理念，大力开展煤矸石、煤泥、矿井水等资源的综合开发与利用，积极培育新的增长点，探索出一条煤炭企业转型发展、壮大非煤产业的发展新路，形成了“以煤为基、多业竞发、循环利用、绿色发展”的产业发展格局。一是延伸产业链条，发展循环产业。参股成立山西兰花新型墙体材料有限公司，形成年生产能力为6000万标块煤矸石烧结砖生产规模，成为晋城市建材行业的重要支撑。建成煤泥脱水和烘干系统、煤球厂等经济实体，实现就地消化煤炭产能，提升煤炭附加值。二是跳出产业范畴，优化产业布局。大力扶持安达科工贸公司开办高压胶管、风筒、金属网、焊接等经营项目，不断拓展锚杆、锚网、锚固剂等井下材料的市场销售广度，扶持新增皮带制造和自做扭矩螺母项目，为做强核心产业、提升企业效益和员工子女就业，做出了积极贡献。三是进军绿色产业，加快多元发展步伐。成立了集设施农业生产、新品种引进、生态观光、旅游休闲为一体的苗木种植公司；充分利用、推广矿井水综合利用水平，建成了一座面向周边乡镇、服务职工家属、辐射高平的现代化纯净水厂。为未来产业结构开辟出新的生存发展空间。
    成绩只能代表过去。在今后的工作中，唐矿人将以“培养打造本质安全型员工，创建本质安全型矿井”为远景目标，在总公司的正确领导下，推进创建“本质安全型”企业，努力做到思想教育人本化、基础管理精细化、技术装备现代化，人员培训制度化,进一步夯实安全管理基础,不断培育企业安全文化,逐步建立预防为主,持续改进的矿井安全生产长效机制,提高矿井本质安全水平。