能源集运有限公司董事长  王学深

    党的十八大召开以来，能源集运及时组织全体党员及干部员工利用电视、网络、报刊等媒体，全面学习、宣传、贯彻十八大精神，真正把思想和行动统一到党的十八大精神上来，用十八大精神引领能源集运的改革创新工作，积极迎接挑战，继续发扬兰花人的创业干劲，外拓市场，内强管理，不断挖潜增效，为全面完成新的一年工作目标而努力奋斗。
    一、以十八大精神为指引，安全至上，加强现场安全管理，打造平安集运。
    安全是企业的生命线，企业要实现安全生产的“长治久安”，就必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我公司严格按照煤矿企业的安全质量标准化来抓，将质量标准化工作作为安全生产管理的重要内容抓紧落实。做到年度有规划、季度有重点、月度有亮点，采取措施，保障投入，明确责任，严格考核，推动安全质量标准化工作的稳步发展。
    继续加大对关键时段(节假日、年末岁初、交接班等)、关键部位（重大危险源、关键装置、特种设备等）、关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、高空作业等）、关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低）的监督检查和隐患排查力度，建立健全公司隐患排查治理管理体系。重点对112地道和精煤仓的瓦斯进行严格管理，确保隐患排查率达100%，治理率达100%。真正实现公司的长治久安，打造一个平安集运。
    二、以十八大精神为指引，民生为本，加快企业文化建设，打造和谐集运。
    我公司将以解决民生问题为突破口，切实抓好小企业大文化建设。以亲情文化凝聚员工，通过开展对困难员工进行慰问，员工生日、结婚送礼物、送贺词等一系列活动，继续将企业文化建设落在实处，不断改善员工待遇、提高员工生活质量。
    注重员工文化体育活动场所的配套设施建设，积极开展节日活动，鼓励员工自编自导各种节日晚会，丰富员工的文化生活，创造舒适的工作环境。
    在人事方面将进一步理顺组织架构，科学分工，改进考核，淘汰落后员工，奖励有功的先进员工，保持队伍稳定性，提高员工执行力，切实提高工作效率。此外也将鼓励员工钻研专业知识和专业技术，加大对员工的培训，提高队伍整体的专业化、职业化水平。
    三、以十八大精神为指引，环保优先，改善厂区工作环境，打造绿色集运。
    我公司将严格按照总公司新的环保目标责任书下分指标，结合公司实际，抓住重点，制定环保目标责任书，组织公司干部、员工签订环保目标责任书，实现环保目标“横向到边，纵向到底”。同时将环保目标考核与各部门负责人及相关人员绩效考核挂钩，使环保目标责任书的各项内容和指标落到实处。
    继续开展环保宣传工作，让环保意识走入生活、生产。我们还要抓住春季适宜种植草坪的便利条件，组织全体员工，对场区进行死树更换和扩大植树面积，为员工提供一个清新、绿色、整洁的工作环境，极大提高员工作效率。
    四、以十八大精神为指引，创新营销，强化销售渠道建设，打造新型集运。
    我们要创新营销模式，强化销售渠道建设，提高服务意识。将系统地规划车皮计划报批工作，按规范有节奏地正常开展前期工作，避免过去头痛医头，脚痛医脚的被动局面。严格按照铁路局规定的有关规范来操作的同时，也利用好总公司的优势资源，加大铁路有关部门的协调力度，促进报批工作的高效推进。逐步优化货源、计划、运输这三个环节，确保上下游良好对接。
    全力打造新型服务平台，充分发挥战略装车点的优势资源。通过建立拉装和自购的盈利模型，给不同客户提供不同种类的合作方式。通过这一系列的组合拳实现我公司的快速发展，逐步扭亏为盈。
    五、以十八大精神为指引，提质增效，实施人才强企战略，打造科技集运。
“国以才立，政以才治，业以才兴”，我公司将牢固树立“人才兴则企业旺”的观念，大力实施“人才富企”、“人才强企”战略，坚持把实用人才作为推动我公司发展的一支重要力量，积极完善对实用人才的管理和培养，为实用人才发展创造良好氛围。
    打造一支强有力的经营团队，坚持德才兼备，以德为重的用人导向。尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。全面推行公开选拔、竞争上岗制度，突出岗位特点，注重能力实绩，加强对紧缺型、适用型年轻干部的选拔培养，努力建立高素质的领导班子和干部队伍。
    全面推进我公司信息化建设步伐，打造科技集运。在管理上不断完善预算软件，力争开发一些服务管理的软件，逐步完善无纸办公，提高工作效率。在生产上逐步推进工控系统建设，使我们可以采集控制系统中的实时数据，及时监测现场情况，并可以对取得的实时数据进行优化、分析，从而为保证生产设备正常运转、降低生产成本提供重要依据。　　
    能源集运公司将认真贯彻落实总公司的决策部署，全力以赴抓好“十二五”期间的各项工作，坚定不移地做好兰花的基石，为兰花的煤炭发运做好开路先锋。