山西兰花包装制品有限公司成立于2003年8月，位于泽州县巴公镇科工贸大街1号，占地面积14000余平方米，由山西兰花煤炭实业集团有限公司和华会体育app下载共同出资组成，注册资金2000万元人民币，现有职工230余人。
    该公司主要承担兰花化肥企业产品的外包装设计及生产，年产能达1200万套以上。其生产的聚乙稀和聚丙稀的复合塑料编织袋密封性能好、强度高、不易破裂、而且外观精美，可以彩编彩印，解决了化工行业产品运输过程中的环保、防潮等问题。
    近年来，该公司面对国内外复杂多变的经济形势，积极应对市场竞争激烈、生产成本不断上升、客户对产品质量要求严苛、职工工资福利大幅提高等诸多困难和挑战，不断优化生产工艺，加强内部管理，积极开拓市场，严格控制生产成本，各方面工作取得了令人鼓舞的成绩。先后荣获“晋城市和谐企业”、 “安全生产标准化三级企业（轻工）” 、“兰花科创股份公司安全生产先进集体”等荣誉称号。

多措并举抓管理

    全面提升经营管理水平。由于员工主要来源于兰花各厂矿子弟和当地农村闲散劳动力，文化水平差距大，技术力量薄弱，管理难度大。为此，该公司一方面以总公司三大管理为基础，引进ISO9000质量管理体系、精细化管理等先进工作方法，建立健全三级核算管理体系，量化班组管理，形成规范的标准化管理模式；另一方面强化员工的思想素质教育、加强业务技术培训，积极探索制定与生产相适应的奖惩制度与绩效考核办法。先后制订了《劳动纪律百分制考核制度》、《工资分配计件单价考核制度》、《奖惩与工效挂钩考核制度》等规章制度，实行工效挂钩，奖惩分明的绩效考核办法，极大地调动了职工的工作积极性。同时加强人才管理，建立人才选拔竞聘上岗和后备干部动态化管理制度，构建公开、公正、公平的人才任用管理制度；进一步强化设备维护与保养，在节能降耗、挖潜改造方面动脑筋、想办法；严格控制各项工艺指标，进一步细化生产绩效考核办法，从投入到产出，层层分解落实到每一个人。积极组织开展技术创新，技术比武活动，极大地提高了生产效率。
    在安全生产管理方面，公司投入大量资金，建立安全专项账户，建立了一整套的安全考核机制，落实安全责任，与班组层层签订安全生产目标管理责任书，建立健全安全岗位责任制；探索制定安全生产长效机制，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理；强化监督检查，建立日常性安全检查小组，定期检查、定期考核，对出现的问题及时纠正、及时整改，落实责任；还大力开展创建安全生产标准化达标活动，对车间、仓库的标识牌板、警示标志、公告公示牌，报表、制度、安全生产责任制、安全操作规程等进行统一规划定制，对作业现场环境进行改善，使得工作生产现场进一步细化，形成规范的标准化管理模式。多措并举实现了连续多年安全生产无事故的良好势态，今年还顺利通过市安监局安全生产标准化三级达标验收。

以人为本促和谐

    包装公司始终坚持以人为本，全力创建和谐型企业，实现了职工幸福指数稳步提高和推进企业健康发展的“双赢”局面。
    职工收入是职工幸福指数的硬指标。根据总公司调整地面小企业的工资方案，结合企业实际，先后3次为职工上调工资，涨幅达25%—30%。其中，零点补助由原来的1元/工调至5元/工，肆点补助由0.6元/工调至3元/工，使职工收入有了大幅提高。
    在保障职工生产安全方面，公司加大资金投入，在厂区各生产车间、仓库、办公楼、宿舍楼等地安装了避雷、消防、视频监控等设施；并按时为职工发放劳动防护用品，对于特殊岗位特殊对待，如为织机岗位发放耳塞、印字岗位发放口罩、一次性手套等用品。
    在改善生产生活环境方面，对宿舍楼、办公楼进行了房顶整修和窗户更换；新建了职工活动室、图书室、会议室、车棚、停车场，购买了健身器材、娱乐器材、职工餐柜等设施，努力为职工创造安全舒适的工作生活环境。
    关心职工生活，努力为职工排忧解难。该公司建立“四必访”制度，建立困难职工专项档案，使帮扶工作更趋于科学化、合理化；开展夏季“送清凉”，节日“送温暖”活动，建立职工生日档案，在生日当天为他们送上生日祝福，使广大职工感受到企业大家庭的温暖；每逢重大节日，组织开展各项文体娱乐活动，丰富职工业余精神文化生活，构建了稳定和谐新局面。。

深挖内潜稳增长

    近年来,该公司领导深入现场调查研究，找空间，挖潜力，变被动为主动，在降低能耗、增加产能方面取得了新的突破。
    引进先进设备。2011年公司引进两台全自动切缝一体机，替代原来的人工切缝。投入使用后，劳动生产率由原来的1850条/班/人提高至5250条/班/人，既降低了职工劳动强度，产品质量也有了明显提高。
提高员工业务操作技能。通过定期进行专业技能培训，提高职工操作水平。目前，织机岗位由原来的每人操作2台机器提升为每人操作3台机器，节省了劳动力，职工收入相对提高，次布率也由原来的1.5%降至1%以下。
    充分发挥广大员工才智。组织开展“金点子”征集活动，广泛征集职工有利于企业健康发展的好建议，通过对设备小革新小改造，解决了一批制约生产的瓶颈难题。大力倡导节能降耗意识。广泛开展节约一粒料、一根丝、一寸布、一滴水、一度电的“五个一”活动，并将各车间的物料消耗、配件消耗、电力消耗等指标和工资核算挂钩考核，取得了明显成效，各类消耗明显降低，工效大幅度提高，单机产量、班组产量、总产量节节攀升，职工收入、福利待遇连年增长，各项任务指标屡创历史新高，产量由2010年的960.15万套提高至2012年的1451.59万套，增长了51.18%；职工收入由2010年的人均17000余元提高至2012年的人均28000余元；营业收入由2010年的2347.53万元提高至4099.65万元，增长了47.6%，连续两年完成总公司下达的目标任务，包装公司平稳步入了持续、健康发展的快车道。