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| 兰花集团 2015-8-6 11:58:48 您是第 1848 位读者 |
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本网讯 面对当前市场形势，东峰矿立足自身夯基础，突出主线降成本，依靠强化管理、严控支出、技术创新等措施，不断提升经济运行质量。
持续开展降本增效工作。该矿严格把控采购关口，加大对设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度，提高自制加工修复能力，减少新设备投入及修理费，实现物资储备的优化配置。通过新出台《东峰矿综合实施方案考核办法》、《公务用车管理办法》和《公务接待管理办法》，加大了用车、接待等非生产性支出的考核力度，避免了费用浪费。
推行经营联动管控机制。有效发挥煤炭销售、成本管控、材料招标、设备修理等部门的职能作用，严控了经营成本。继续加大在建工程、工资奖金等重点领域的审计力度，规避资金运作风险。制定完善了生产经营责任目标，完善成本考核，强化预算管理，实行投入、使用、过程化、透明化管理，实现了“月月有预算、月月有总结”，提高了资金投入的有效性和消耗的合理性，确保资金管控到位、管理有效。
开展技术攻关和技术创新活动。不断健全完善人才培养机制，加大技术创新和人才培养的力度，鼓励职工投身小改小革、创新创效活动；不断加强工作面优化设计、资源利用率、煤炭开采新工艺等方面的探索研究，积极推广应用新工艺、新技术、新装备；以深入开展技术比武活动为载体，重点攻关技术难题，使创新成果及时转化为生产力，为企业经济发展续足后劲。（史超杰） |
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公安备案 14050002000771