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| 兰花集团 2015-11-27 9:00:49 您是第 2013 位读者 |
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日前，面对日益严峻的煤炭形势，莒山矿选煤车间厂结合工作实际，以提升管理、提高效益为目标，推出四项举措开启了全面增效模式。
安全增效。深入推进安全质量标准化建设，规范员工行为，突出反“三违”和安全“双述”管理，加强安全隐患排查，严格作业流程，认真落实管理责任，力争实现安全“三零”目标。
质量增效。从加工源头抓起，强化煤质管理，大力开展保煤质考核竞赛活动，对筛分、离心等重点岗位实行每班一考核、每月一兑现。同时，加强与相关单位的联络沟通，主动解决煤质管控上存在的问题，确保商品煤合格。
效率增效。一方面发挥技术在生产中的作用，不断对选煤工艺进行改造，进一步优化生产工艺流程，提升原煤分选效率，降低生产成本；另一个方面，优化岗位设置，通过强化岗位技能培训，提高职工技能素质，努力打造一人多岗、一专多能的职工队伍，从而提高全员劳动效率。
管理增效。开展管理增效活动，发动职工认真查找管理中存在的“短板”和漏洞，分析研究影响生产和安全的因素，有针对性地制定解决问题、改进管理、提高效益的方案，健全完善各类管理制度，提升管理水平，促进全面增效。（郑建兵） |
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公安备案 14050002000771