短短的十年中，兰花集团由从最初单纯从事煤炭、小氮肥生产的“六矿一厂”，变为涉足煤炭、化肥化工、机械制造、制药、包装材料、旅游开发、房地产等行业，拥有27个子公司、7个分公司的国家大型一类企业，跻身全国1000家最大企业行列和全省工业企业30强，总资产、净资产、年销售收入均增长10倍，年实现利润增长40倍，年上缴税金增长15倍，不论是规模还是效益都实现了由一到十的巨变。10年累计上缴税费39.6亿元，相当于每年为市政府交回一个兰花集团！

    10年间，兰花集团完成了资产重组、股票上市，进而按照现代企业制度要求进行脱胎换骨的改造，实现了由几个松散的工厂制企业向一个规范的公司制企业集团的转变，成为一个健全的、充满活力的市场竞争主体。

    10年间，兰花集团振动产品经营和资本经营的双翼，翱翔在市场经济的广阔天空，屡屡上演纵横捭阖的资本运营杰作，快速扩张，迅速成长，成为晋城市经济建设的重要力量。      

    10年间，兰花集团先后三次从证券市场募集资金超过10亿元，引入战略合作伙伴增资4亿元，发行短期融资券6亿元，撬动了数十亿元的银行贷款，为晋城经济社会发展注入了强大的动力。   

    10年间，兰花集团先后投入40亿元资金进行技术改造和新的项目建设，成为晋城经济结构调整的主引擎。兰花在全市煤炭业“改中建大”中率先突破，代表了晋城地方煤矿的最高水平，建成了一座180万吨/年、两座150万吨/年高产高效矿井，煤炭年生产能力由成立初年300万吨增长到864万吨。兰花在晋城煤化工基地建设中既是开路者、排头兵，又是主力军，生产出晋城第一粒尿素，率先建成晋城第一座1830（18万吨合成氨、30万吨尿素）装置，目前已建成3座1830、两座813装置，化肥生产能力达到70万吨合成氨、116万吨尿素，占全市的40%，并迈出了向二甲醚、聚甲醛等新的化工领域进军的坚实步伐。兰花投资3亿多元开发王莽岭（包括锡崖沟、昆山）景区，建成了我市第二个国家AAAA级景区，为晋城成功创建中国优秀旅游城市作出了巨大贡献。

    10年间，兰花集团秉承“科技创业”的理念，坚持不懈用先进适用技术对传统产业进行技术改造，通过技术创新和技术进步提升产业档次和企业的核心竞争力，实现了产业升级换代，两大主导产业煤炭、化肥技术水平均达到国内同行业先进水平，彻底摆脱了“小煤窑”、“小化肥”的地位，在新型工业化道路上阔步迈进。

    10年间，以“全面预算管理、内部市场化管理、信息化管理三位一体”为核心的兰花管理模式基本形成，企业素质整体得到提升，经济增长方式由粗放型向集约型转变。同时，将企业文化作为事关公司全局和长远发展的战略举措去规划和落实，初步形成了具有时代特色的兰花文化体系和兰花理念。

    10年间，兰花集团始终把提高职工收入水平、改善职工生活放在重要位置。利用盈余，逐年消化历史包袱，共清缴历史欠税、职工养老保险金、失业保险金、欠发工资等累计3.8亿元。先后兼并6个困难企业，发挥了“上市一个、带活一片”的效应，共为社会提供了6000个就业岗位，在城市建设、突发事件、文化体育事业、社会救助等各项公益事业中，捐资赞助4000万元，成为和谐晋城的一个稳压器。

    上市以来，兰花科创股份公司连续多年被评为全国最具成长性上市公司，在全球竞争力组织发布的“2005中国上市公司竞争力100强”中排名第18位，在“2006年度中国漂亮50家” 排名第三位。“兰花科创”股票成为我国资本市场一支绩优蓝筹股的优秀代表，先后入选上证180指数和沪深300指数样本股，成为青春晋城一张精美的名片。

   过去的兰花，书写了中小企业做大做强的传奇，提供了国有中小企业改革创新的典范，实现了资源型企业化蛹为蝶的完美蜕变。兰花集团与全市人民一起，共同开启了建设经济发达、人民富裕、生态良好、社会和谐的新兴现代化城市的伟大征程，参与和见证了晋城全面建设小康社会的伟大实践，自身也实现了跨越式的大发展。

    现在的兰花，正以科学发展观为统领，紧紧围绕“大品牌、大科技、大市场，资本活、机制活，统一企业文化”战略，朝着年产1650万吨煤炭、170万吨尿素、100万吨二甲醚和有机硅系列、纳米系列、脲醛胶等六大类精细化工产品的“1116”产业发展目标，瞄准全国工业企业500强，全力打造最具竞争力的煤和煤化工集团。