──写在第37个“六·五”世界环境日来临之际

   近年来，化肥分公司始终坚持以“节能、降耗、减污、增效”为指导思想，按照有关法律法规和各级环保部门的要求，从水、气、声、渣、资源能源消耗几方面积极开展工作，逐年不断加大环保投资力度，采用国际、国内先进技术，为减少对环境污染采取了以下卓有成效的技术改造，2004年到2006年投资近3800万元，新建25T吹风气将所有造气炉吹风气全部回收，杜绝因吹风气排放对大气造成的污染；造气循环水系统增加微涡流塔板澄清器装置，提高了循环水中SS沉淀效果，解决了造气冷却塔水分布器分布不均匀和冷却塔水冷却效果差的问题，提高了循环水浓缩倍率，解决了造气循环水大量外排的问题，实现闭路循环；各台锅炉除尘器均采用文丘里加麻石除尘器进行除尘脱硫，有效的降低了锅炉烟尘和SO2的排放量；合成采用醇烃化工艺，解决了因铜洗产生的稀氨水、废铜液的产生以及精练再生气的产生；新建一套蒸氨装置，用于精馏氨回收系统中的氨水，残液循环使用；合成放空气采用膜分离技术回收气体中有效成份，尾气送城市煤气站或吹风气作为助燃气使用；氨罐弛放气经等压塔回收塔吸氨后，尾气送吹风气作为助燃气使用，氨水送蒸氨装置或尿素工段处理，通过此举，全厂氨水系统得以平衡。增加了一套尿素解吸废液回收装置，深度水解处理后的废液通过该装置除铁、除氧离子后送入煤气炉夹套副产蒸汽，有效解决了解吸废液处理回收的难题。通过上述新改扩建项目，使得化肥分公司环境面貌得以改善。在此基础上，该分公司在2007年又多方筹集资金2700余万元，积极上马了污水终端处理装置、旧系统醇烃化改造、尿素风机、脱变罗茨风机、造气鼓风机的噪声治理、溴化锂制冷、煤场地面硬化等多项环保项目，均收到了良好的环保效益。2007年氨氮年均值28.48mg/L 、年排放量11.76吨，较去年下降了82.24吨；COD年均值105.95mg/L 、年排放量43.76吨，较去年下降了145.24吨；SO2年排放量315.7吨，烟尘年排放量281.6吨。污染物排放总量大幅下降，顺利通过了“三同时”、全面达标验收工作及ISO14001环境管理体系认证。

    俗话说，三分靠技术，七分靠管理。新形势，新要求，这就要我们不断提高环保意识，日常生产实现制度化、规范化，切实做好事故应急演练工作，防止出现各类污染事件，真正把各种污染蔓延处理在萌芽状态。为此化肥分公司环保工作常抓不懈，始终坚持：以环境执法为根本，以掌握全厂环境状况为基础，以保护现有环境为前提，以污染源治理为重点，以环保治理建设项目解决突出环境污染问题为手段，以改善厂区环境质量为目的，走可持续发展道路，全面开展环境保护工作。

    一、做好环保基础管理工作，加强环境现场监督管理力度。

    1．严格现场管理，加强日常检查和分公司内部专项检查力度、认真对待环保局和公司环保部的各类环保专项检查。

    1.1每日例行对分公司所属环保设施进行现场检查，并认真填写《环保设施日常检查记录》，检查结果月底参与环保考核，从而有效保证了各环保设施运转率达95%以上。

    1.2按时组织每月1-2次的环保联检。联检过程中认真细致，发现问题后，能及时整改的责令其现场整改，不能及时整改的及时下达《纠正/预防措施表》，责令其限期整改，并将联检结果发布于分公司局域网上，同时跟踪验证其整改结果。

    2．管理制度及各类台帐的建立与完善。

    建立健全各项环保管理制度11项，各类环保台帐7项，如《环保设施运行记录》、《环保设施停运、检修申请表》、《排放申请表》等。

    3.加强污染源监测工作，为环境管理和排污费的缴纳提供科学依据。

    二、在线监测装置情况

    安装了水、气在线监测监控装置，并于市环保局监控中心联网，使得环保局及企业能够及时掌握分析数据，为做出正确处理决策提供了科学依据，将事故消灭在萌芽状态。

    三、企业环境行为评价工作

    分公司对照标准形成《企业环境行为评价指标支持性材料汇编》，内容主要有《企业环境行为评价自查报告》，填报《山西省企业年度环境行为评价状况申报表》和《山西省企业年度环境行为评价状况申报表填报说明》，并于4月8日由市环保局组织在单位召开《企业环境行为评价评审会》，初步意见较好。

    四、清洁生产审核

    兰花化肥分公司以前没有正式引入清洁生产审核这个概念，但长期以来一直坚持在发展的基础上兼顾环保，经济效益和社会效益一起抓的指导思想，取得了显著的成果。于2006年2月份正式启动清洁生产审核工作，企业上下高度重视，先后召开了清洁生产动员大会，针对不同层次的人员，组织了多次的清洁生产培训班。首先对全厂工段长以上的管理人员进行了清洁生产审核的全方位培训和宣贯，统一了认识；其次对全厂中层以上领导进行了清洁生产审核目的、意义、基本工作内容和方法及总体进度进行了宣传、讲解和说明。通过对审核骨干的宣传和培训工作，使来自企业各部门的工作骨干对清洁生产审核程序和工作方法有了全面深入的了解，为工作顺利开展，在组织和人员上奠定了基础。并通过大量收集基础资料，数据分析，无低费、中高费项目的实施，使得分公司清洁生产水平大大提高。晋城市环保局于2008年3月6日在该分公司组织召开了《兰花化肥分公司清洁生产审核报告》评估会。专家组最后给出审核意见，分公司清洁生产水平达“清洁生产水平先进企业”的要求。

    分公司时刻把环保工作放在一切工作的首位，充分认识到身处晋城市城市规化的“一城两区”的特殊地理位置。为此，不断提高各级干部职工的环保意识，未雨绸缪，防范于未然，认真细致地做好各项环保日常管理工作，为努力建设“资源节约型、环境友好型”新化企而努力奋斗！