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| 兰花集团 2018-3-11 17:59:19 您是第 1321 位读者 |
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本网讯 日前，莒山矿储装科四点班带班长王师傅被科长叫到了办公室。“张师傅，你们班的装车合格率是94.3%，八点班装车合格率的是98.8%，零点班的装车合格率是99.5%，别看差距不大，但也说明了问题。咱们可得好好分析分析了。”科长开门见山地说。
进入1月份以来，该科在班组中开展了以装车质量、精益管理、日常学习和遵章守纪为主要内容的班组竞赛活动。由科长、技术员组成考核小组，采用定期检查和突出抽查的方式进行考核。竞赛活动采用百分制的计分办法，每7天进行一次评比、通报，月底进行集中奖励。
12月上旬，考核组突击抽查两次，在精益管理、安全管理等方面三个班组都未分出伯仲，但是装车质量方面，四点班的合格率比八点班的降低了。这可让四点班的带班长张师傅着了急。“上一周，咱就因为进车信号的不准确在精准管理上扣了分，这周精益管理没问题了，装车质量又落后了，伙计们，我坐不住了啊。”
经过近1个小时的讨论，四点班达成共识，确定了逐项逐个环节对标、提标方案，立志要在本周打个翻身仗。
“班组竞赛解决了工作现场存在的一些突出问题，减少了装车质量和精益管理等方面的差距，很多事情不用督促着去办了，职工的工作热情和不服输的干劲空前高涨。”该科科长高兴地说。（秦晋强） |
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公安备案 14050002000771