卓越贡献

     十年风雨历程，十年春华秋实。十年的发展，公司已由单纯从事煤炭、小氮肥生产的“六矿一厂”，成为一个以煤炭和煤化工为主导，集机械制造、新型材料、旅游开发、制药、房地产等多元产业于一体的国家大型一类企业。十年累计上缴税费总额39亿元，先后从资本市场融资达20亿元。与集团组建时相比，总资产、净资产、年销售收入均增长了10多倍，年实现利润增长了40倍，十年再造了十一个兰花。

壮大了自己  救活了一片

     公司从组建起，就按照运营资本，滚动发展的发展思路。依托三次从资本市场募集的10亿元资金和10亿元贷款授信额度，公司展开了大规模的技改、扩建、并购、联合、重组、担保，规模迅速扩大。
     兼并巴公化肥厂，是公司低成本扩张的第一步。公司注入资金，使其完成了4.5万吨/年合成氨技术改造、6万吨/年合成氨联产2万吨甲醇技术改造,一举扭亏为盈。2002年，公司又注入资金，对化工厂进行了8万吨氨醇技术改造，同时投资4637万元，铺开了8万吨合成氨/13万吨尿素（813）技改工程，使化工厂一举摘掉了戴了40年的“小化肥”的帽子。当年达产达效。
     收购阳化后，公司在三年里先后投入资金近2亿元进行技改，使阳化三年迈出三大步，合成氨年生产能力由3.5万吨提高到8万吨，13万吨尿素生产装置于2006年7月一次性投料成功，产品从单一的碳酸氢铵发展到现在的碳铵、尿素、液氨。2007年上半年该公司实现利润918万元，成为兰花的又一利润增长点。
     2003年4月，注入3.36亿元资金，公司入股并控股晋城煤化工有限责任公司。
     2003年7月，山西兰花包装制品有限公司成立，年产2000万条塑料编织袋项目当年完工，可以满足年产100万吨尿素的包装需要。 
     2003年9月，山西兰花王莽岭旅游开发有限公司成立，兰花进军旅游产业，在晋城“旅游兴市”战略的东线主战场，担当起了主力军。短短4年，把一个几乎处于原始状态的王莽岭，建设成了国家AAAA级风景名胜区，打造出了晋城旅游业的又一个王牌。
山西兰花集团房地产开发有限公司也在2003年成立，兰花进入房地产领域。
     2005年11月，山西兰花机械制造有限公司成立。该公司前身是原山西气门厂和市矿机厂，从上世纪90年代中期起每况愈下，先后陷入严重亏损。公司兼并两厂后一次性注入资金1000万元，扶持开发生产煤机产品，使机械制造公司短期内走出了困境。2006年，实现利润11万元，初步扭亏为盈。
     2006年4月，山西兰花清洁能源有限责任公司成立。开工建设年产100万吨二甲醚项目的一期工程---年产20万吨甲醇、10万吨二甲醚项目,总投资6.5亿元，2007年年底实现项目全面建成并单体试车结束,具备联动试车条件，2008年上半年正式投产。
2006年8月，与南非合资的山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司成立。这是我国第一家致力于发展煤矿瓦斯抑爆系统的中外合资企业，为客户量身定制瓦斯抑爆解决方案和系统，在我国具有广阔的应用前景。
     2007年5月，利用亚美大宁煤矿的煤层气，开工建设装机容量3.3万千瓦的瓦斯发电项目，在煤层气的综合利用方面迈出了步伐。
     兰花一个个大动作让人惊喜。
     成立10年的兰花集团，规模和效益都实现了裂变式扩张，成为一个拥有27个子公司、7个分公司的国家大型一类企业，在全国工业企业1000强和全省工业企业30强中的排位不断上升。与集团组建时相比，总资产由7.42亿元增长到2007年10月的93.18亿元；净资产由3.47亿元增长到41.52亿元；年销售收入由3.19亿元增长到2006年的31.67亿元；实现利润由0.22亿元增长到2006年的8.2亿元。2007年前9个月实现利润6.86亿元，全年有望突破10亿元，比成立初增长40倍以上。兰花的规模效应、带动效应和社会效应得到了充分体现。

晋城结构调整的主引擎

     晋城市政府提出四大基地、八大产业”的“四梁八柱”结构调整方略中，公司涉足了煤炭、煤化工、旅游三大产业，并且在这三大产业的发展中都发挥了主力军作用，成为晋城经济调整的大引擎。
     按照公司“1116”产业发展目标要求，公司先后建设了大阳、唐安两座年产150万吨煤矿和伯方年产180万吨煤矿的扩建工程，建设了望云煤矿西区延深接替工程，加快了年产60万吨东峰煤矿的建设步伐，增资加快建设参股36%的中美合资大宁煤矿。到2006年底，公司已经拥有1座年产180万吨、两座年产150万吨的煤矿，包揽晋城地方煤矿三强。到2007年9月，公司煤炭年生产能力达到864万吨，相当于成立初年300万吨的2.88倍，在全市煤炭业“改中建大”中率先突破，代表了晋城地方煤矿的最高水平。
     1996年3月八届全国人大四次会议提出的2010年远景目标，把晋城列为年产200万吨高浓度氮肥基地。公司根据比较优势和市场情况，全面实施煤化工发展战略，自1999年3月化肥厂生产出晋城第一粒尿素后，先后建成了化肥厂、煤化工、田悦三个“1830”项目，化工厂、阳化两个“813”项目。目前，公司的尿素年生产能力已达到116万吨，占到全市的40%以上。二甲醚一期工程的20万吨甲醇、10万吨二甲醚工程将于2008年初投产。2009年煤化工公司“3052”装置投产后，公司的尿素年生产能力将达到170万吨。仅这些项目，公司大宗化工产品的年产量就可达200万吨以上，年销售收入35亿元，化工将超越煤炭，成为公司的第一大产业。
     投身旅游开发，则是公司响应政府实施“旅游兴市”战略号召，参与晋城经济结构调整的又一大手笔。2003年8月19日，与陵川县政府签订了合作开发王莽岭（包括锡崖沟、昆山）协议，双方合作成立山西兰花王莽岭旅游开发有限公司，由兰花集团公司绝对控股。2006年4月30日，投资1.6亿元的王莽岭旅游开发一期工程竣工剪彩开业迎宾。2006年11月，公司又投资2.23亿元，拉开了王莽岭旅游景区开发建设二期工程的大幕。2007年9月，王莽岭景区荣膺国家AAAA级景区。短短两年时间，王莽岭成了晋城继皇城相府外的又一张旅游王牌，为晋城当年通过中国优秀旅游城市验收作出了巨大贡献。
     晋城的经济社会发展步伐，因兰花集团而大大加快。

促进和谐的稳压器

    就业是民生之本。在市场经济条件下，企业的生老病死是自然规律。我市一批因各种原因亏损严重、经营困难的企业，给政府、给社会、给家庭造成了很大压力。
     公司成立以来，主动承担社会责任，始终把提高职工收入水平、改善职工生活、困难企业员工就业放在重要位置。利用盈余，逐年消化历史包袱，共清缴历史欠税、职工养老保险金、失业保险金、欠发工资等累计3.8亿元。特别是在煤炭疲软的两年时间里，通过多种手段，为资源濒临枯竭、经营状况不佳的老矿垫付工资，保证了职工基本生活，极大地维护了社会稳定。目前，国家规定的养老、失业、工伤、医疗保险覆盖了所有员工，员工人均保险费用5600元/年，职工平均工资收入也由上市前的不到1万元，增至2006年的2.38万元。公司成立以来，接收兼并困难企业职工2164人，妥善安置下岗职工再就业1867人，解决职工子女就业2047人，接受安置退役军人573人，接受大中专毕业生761人，公司用工总数由1.36万人增加到现在的近两万人，为社会提供了6000个就业岗位，缓解了社会就业的压力。从一定程度上说，兰花为政府分了担子。
     公司还是社会公益事业的热心参与者。抗击非典捐资40万元；两河治理、城市建设，出资1200万元；公司每年都要以每吨不到100元的价格，向附近医院、学校和周边村庄农户供应生活用煤，仅此每年要让利四五百万元。“金镜头”颁奖典礼，2004年全国游泳冠军暨奥运选拔赛，2007年棋子山国际围棋文化节，二十集电视连续剧《黑金地的女人》等一系列在晋城举行的重大体育文化活动，都得到了公司的赞助。2003—2006年，连续三年出资50—60万元，为市民举办了盛大的元宵节焰火晚会。成立以来，公司投入社会公益事业的资金达4000万元以上。
     从经济发展的角度看，兰花是晋城经济发展的大引擎；从构建社会主义和谐社会的高度来衡量，兰花无疑是晋城和谐的一个稳压器！

为国家创造财富，给股东丰厚回报

     效益直线上升，国资迅速增值。从2002年起公司进入了发展的快车道，效益直线上升，实现了连续6年的高速增长。实现利润以每年一个亿左右的幅度递增，由2001年的4809万元，迅速增长到2006年的8.2亿元，是1998年0.22亿元的37倍，实现利税由2001年的1.1亿元，增长到2006年的10.9亿元。上交利税2001年为6689万元，占全市财政总收入的3.93%；2002年为11307万元，占全市财政总收入的5.07%；2003年为20939万元，占全市财政总收入的6.95%；2004年为27690万元，占全市财政总收入的6.43%；2005年为45869万元，占全市财政总收入的7.44%；2006年为59982万元，占全市财政总收入的7.59%；十年累计上交税费39.6亿元。
     公司从受权资产经营起，就担负起了国有资产的保值增值责任。在实现利润大幅度增加、规模迅速扩大的情况下，公司的资产规模也迅速扩大。在完成股权分置改革和最新的定向增发新股后，持有兰花科创共18405万股，占总股本的45.11%。按2007年9月21日61.23元的收盘价，集团公司仅持有的股份公司的股份，市场价值就高达112.69亿元。
     可以说，公司成立10年来，谱写了一部攻坚克难、艰苦奋斗的创业史，一部与时俱进、不断开拓的创新史，一部以人为本、团结奋进的发展史，向市委市政府和全市人民、全体股民，交上了一份出色的答卷。